医大二院院史连载(五十二)

　　2002年，我院完成国际首例带血运肺组织瓣代气管、支气管修补术

　　2003年1月28日，国内医大二院教学病房楼启用典礼

　　面对这个重大抉择，二院领导班子高瞻远瞩，表现出了极大的勇气和魄力。2002年6月18日，沈阳市委、市政府做出重大决策，决定铁西区与沈阳经济技术开发区合署办公，成立铁西新区。对于二院来说，这一消息如同一针强心剂，更是一颗定心丸。铁西新区的成立，区域板块的延伸，人口的不断涌入，意味着铁西区的经济、文化以及卫生事业的发展都将迎来重大变革，而医大三院就位于铁西区滑翔路，“铁西新区”四个大字熠熠生辉，恰恰与医院门诊楼隔街相望。它既是铁西区的标识，也如同一盏明灯，映照出医院光明的前景。医院的领导班子敏锐地看到了这个契机，及时走访了医大三院，询问并调查了医院工作人员的现状。他们发现，医大三院里的职工大多毕业于国内医科大学，拥有较高的专业素质，并且热爱着医学事业。虽然运营不善，环境不佳，但是有着国内医科大学一脉相承的良好背景，加上铁西新区建设宏伟蓝图的昭示，这所医院一定会同二院一样，做大做强。于是，院领导果断地做出了以3600万元买进滑翔二部的决定。

　　2002年10月24日，医院与国内医科大学签署协议，并于10月25日开始全面接管原国内医大第三医院。遵照医大党发[2002]26号《关于委托国内医科大学第二临床学院接管第三临床学院的决定》文件精神，对包括接收期人事、资产、设备和债权、债务，负责全面经营管理。接管后，易名为“国内医科大学第二临床学院(附属第二医院)二部”。其接收情况为：床位编制150张，总人数337人，占地面积69300平方米，建筑面积16393平方米，资产总计11073万元。

　　10月24日，在原国内医大三院学术报告厅，由学校领导主持召开了国内医科大学第二临床学院接管第三临床学院的交接仪式。医院院长赵群代表全院3000名教职员工表示了坚决拥护校党委的决定，实现两个医院“五个一”，即一套领导班子、一套规划蓝图、一套规章制度、一套财务系统、一套指挥系统，进行实质性的融合。并对全体职工提出了五点要求：稳定、合作、奉献、严管、发展，希望大家同心同德，把医院做得更大、更强!

　　正如大家预想的那样，当时滑翔二部的条件十分艰苦：基础设施陈旧老化;人心涣散、动力不足;门前冷落体检者寥寥。据当时率先接手兼任滑翔二部综合办公室主任的院工会主席徐建军回忆，当时的滑翔二部只有一座矮小的门诊楼和一些花房、豆腐坊等破旧的建筑。门诊楼后面是一个巨大的坑，院里杂草丛生，院外是一大片菜地。完全不像是治病救人的地方。而即便是单看门诊楼，问题也比较严重。楼内看似功能齐备，但软硬件却大都不合格，一天的门诊量只有区区几十人。这与如今滑翔门诊门庭若市的场景大相径庭。

　　为了改变这种颓败的局面，我院首批赴滑翔二部的“拓荒者”，以“西部开发”的勇气和筚路蓝缕的创业精神，付出了艰辛的努力。

　　10月25日，正式接管滑翔二部的较好天，南湖与二部之间就开通了直通车，每小时一班，保障职工来往通勤和转运病人。全院干部利用周末休息时间进行工作交接，全体职工开始修整内外环境，以争取尽快树立起国内医大二院二部的形象。从10月28日开始，从南湖选派部分评估师到二部出诊，力争尽快扩大二部在滑翔地区的影响。10月30日，秋高气爽，彩旗飘扬。上午，在二部门诊楼前举行了国内医大二院二部开诊庆典仪式，上级有关部门和兄弟的单位领导，以及30余家新闻单位的记者参加了庆典活动。台上领导的讲话铿锵有力，台下掌声雷动。滑翔的开诊激励了全院每一名教职员工，从前的种种担心、疑虑、不解，此刻都化成了对未来的信心和动力。眼望着这片看似熟悉却荒凉的土地，大家知道，只要付出辛勤奉献的汗水，就能换来收获的喜悦。院子里几片凋零的树叶在风中盘旋落地，人们坚定地相信，春天的脚步已经不远，那株株枯枝即将吐青、发芽，重新拥有属于滑翔的姹紫嫣红……

　　滑翔“二部”的成立，是医院历史上的又一个重要节点。从此，医院步入了“两个院区，一套系统”的管理模式。6公里的距离，没有成为两处相融的障碍，而是拉开了横跨和平、铁西两区属于医院品牌的完整的医疗战线，医院规模、影响力进入了一个全新的阶段。滑翔二部(后更名为滑翔院区)也成为了医大二院未来“黄金十年”蓬勃发展的一个缩影。

　　斗转星移，岁月如流。2003年，历尽沧桑的医大二院迎来了120周年华诞。这是医院历史上值得记忆的重要一年。

　　随着国家医药卫生管理体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，医院的建设发展面临着较好的机遇和挑战。在院党政班子的正确领导和全院教职员工的共同努力下，医院的每一步都走得扎实、有力。继滑翔二部成立后，南湖新教学病房楼的启用，1.5万平方米的综合服务楼和近6万平方米的内科、急诊大楼的陆续动工，都使这所120年的老院焕发出较好的勃勃生机。

　　新年伊始，医院党政领导班子召开会议，在逐条讨论医院民主建言团对医院发展建设提出建议的基础上，按照十六大提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，对医院今后1-3年乃至10年的发展目标进行了认真的讨论。一致认为，为把医院建设成为与国际接轨、国内一流的现代化医院打好坚实的基础，医院今后1-3年的发展是关键。为此提出了具体任务和措施，要抢抓战略机遇期，加快医院发展的步伐，扩大医院规模，加大人才培养力度，增强学科实力，发展医疗高新技术，改革二部发展模式，抓好医、教、研工作和精神文明建设，以及基建和后勤保障等工作。